ファシリテーション誌上セミナー 第11回　草地真著、｢明日からリーダーやって｣と言われた人のファシリテーションスキル超入門

この本はちょっと紹介するのに迷うところ。というのは、著者はプロのライターであり、ファシリテーションを実践する立場ではないから。結果として、「どこかで聞いたことがあるような話」をファシリテーションで味付けした内容が続きます。一方で、ライターらしい幅広い視点もあり、「教育の最前線にいる学校の先生にもファシリテーター的思考が求められている」(161p)、「心理療法とファシリテーションの源流は心理学、心理療法にある」(157p)などは、「なるほどなぁ」と思わされます。

したがって、ファシリテーションにまつわる世の中の情勢を概観する、と言う位置づけで読むべき本かと思います。

草地真著、｢明日からリーダーやって｣と言われた人のファシリテーションスキル超入門

以下、コンテンツ面でのポイントを。

●会議の進め方（プロセス）
1 いつ（タイミング）
2 誰を集めて（キャスティング）
3 どこで、どんな環境で （場所設定からメンバーの座る位置まで）
4 何について（テーマ）
5 どんな材料とストーリーをもって（プログラム）
6 何を議論してもらい（ディスカッション）
7 どこまで結論を出して
8 結果、会議後のメンバーの行動をどう変化させるか？

●ファシリテーターにもとめられるもの
1 場を作る力　雰囲気、進め方
2 全体を設計する力　場のデザイン力、プログラム力
3 先を読む力（パースペクティブ）　洞察力、直感力
4 聴く力（傾聴力）　聞く力（質問力）
5 伝える力　全体に巻き込む力
6 引き出す力　自分は身を消してちーむの力を最大に
–参加者にどれだけ自分で気づいていくかのプロセスを整えること
–対立の先にある“総意”に気づけるような状態にさまざまな要素・環境を整えていく
7 書く（書き取る）力　記録力、ポストイット作戦
–空中戦から地上戦へ(要素・キーワード抽出力)
–まんべんなく拾い上げる(パーキングエリアの活用)
8 まとめる力　　論理力、図解力、構造力
メンバーの思いを出し切り、個々の意見を越えて検討チームとして一つになった共有ポイントを見いだすこと
9 共有する力　分かち合い（シェア）

【目次】
1 ファシリテーションって何
2 なぜ、ファシリテーションスキルが必要なの？
3 ファシリテーション型会議の進め方
4 ファシリテーションスキルが高まる9つのポイント
5 ファシリテーションスキルはいろんな場面で応用できる
6 ファシリテーションの究極は「当事者意識」を引き出すこと